娃哈哈品牌，相信大家都不陌生，曾經(jīng)的中國(guó)本土飲料界的霸主。然自2012年起，曾經(jīng)想要圓“千億”夢(mèng)想的娃哈哈產(chǎn)品一度進(jìn)入銷(xiāo)售嚴(yán)冬期。

為什么？

不能適應(yīng)市場(chǎng)的趨勢(shì)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，一度走老套路。這體現(xiàn)在除了在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)方式方面落后外，還有一個(gè)方面是過(guò)度輕視包裝設(shè)計(jì)。這讓娃哈哈品牌吃了大虧，失去市場(chǎng)。

我們看一下市場(chǎng)上暢銷(xiāo)的飲料產(chǎn)品，不難發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)對(duì)快消品銷(xiāo)售的影響。

飲品市場(chǎng)的消費(fèi)主力軍的變更，已經(jīng)成為新一代年輕人。面對(duì)這一趨勢(shì)，不少品牌商敏銳地覺(jué)察到年輕人對(duì)于健康、時(shí)尚的追求，在包裝上設(shè)計(jì)一些冷幽默、愛(ài)調(diào)侃的人格化形象，以此來(lái)吸引了年輕消費(fèi)群體，在飲品的功能上強(qiáng)調(diào)“低糖”等一些健康的理念，結(jié)果大獲成功。而娃哈哈卻沒(méi)有及時(shí)作出調(diào)整。

在創(chuàng)新方面，一些大飲料品牌，如可口可樂(lè)，伊利等，通過(guò)玩得各種花樣來(lái)保持消費(fèi)者的熱度。比如世界級(jí)的老牌飲品可口可樂(lè)一貫也是能在包裝上玩創(chuàng)新，從風(fēng)靡一時(shí)的“歌詞瓶”、“昵稱(chēng)瓶”再到可以定制的個(gè)人專(zhuān)屬瓶，可口可樂(lè)作為世界級(jí)的飲品，在包裝營(yíng)銷(xiāo)上，一直是走在最前沿，并且其懂得輔助各種年輕人喜歡的手段掀起追逐浪潮，讓喝飲料成為時(shí)尚。而娃哈哈品牌卻沒(méi)有重視這一點(diǎn)，因此注定進(jìn)入“業(yè)績(jī)低迷”局面。

廣州駿業(yè)包裝廠所設(shè)計(jì)的包裝都是密切結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，及品牌的定位、特征、文化，消費(fèi)者的需求，在滿足客戶(hù)需求的前提下，為包裝增值，實(shí)現(xiàn)利益最大化。